为进一步强化项目质量管理水平的提升，聚力推动五队地质工作高质量安全发展，加快实现质量强队的战略目标，3月18日，我队召开总工程师例会暨2024年度地质工作部署会议，队长邢运涛、总工办及各业务部门技术负责人共计20余人参加会议，总工程师刘海龙主持会议。

会上，总工办主任武峰宣读了河北省自然资源厅《关于加强项目成果保密管理的通知》、河北省地矿局《关于2023年度地质项目质量和管理监督检查情况的通报》、河北省地矿局2024年度“双创”工作创优质项目方面质量管理负面清单等文件，并结合近三年地质项目监控检查存在的问题及建议，全面总结了我队项目野外实施期间出现的各种问题，包括综合性问题及测量、地质测量、剖面测量、物（化）探、槽探、钻探、取样及分析测试、绿色勘查、综合整理、岩心保管等具体问题，要求各业务部门、各项目组逐项对照，认真查找短板和不足，避免类似问题再次出现，扎实推进项目质量水平迈上新台阶。

总工程师刘海龙对2023年项目质量管理工作进行了全面总结，就如何加强项目管理，提升项目质量水平与参会人员进行交流研讨，并针对2024年地质工作提出几点要求：一是充分做好项目出队前准备，技术交底、人员安排、设备年检等相关工作全面到位；二是严格落实指导专家制度，项目小组间及时沟通，规范使用新修订的野外用表；三是强化外协项目管理，合同签订、质量控制、验收记录等过程控制均严格按大队质量要求进行；四是重视规范学习和应用，各项目负责人列出项目工作手段对应的规范清单，认真贯彻落实并作为大队质量检查重点之一；五是严格执行三级质量检查制度，做到项目领域全覆盖，质量检查不流于形式，层层把关落到实处；六是坚持“传、帮、带”制度，项目负责人切实担负起培养年轻人的责任，合理地挖掘、开发、培养战略后备人才队伍；七是加强与科研院所科技交流合作，持续强化地质矿产类、水工环海科研立项，促进地质工作可持续发展；八是强化项目内审管理，严格内审程序，把好质量关，确保项目成果的质量；九是做好项目成果保密管理工作，按照档案管理规定及时归档，推动项目监督和管理工作再上新台阶。

队长邢运涛指出，本次会议指出了我队近几年项目质量管理工作中的薄弱环节，为2024年地质工作高质量安全发展奠定了坚实基础，并对今后工作做出安排部署：一是持续践行质量强队，充分利用“质量错题本”，贯彻三级质量管理体系，切实做到事前交底、事中检查、事后总结和复盘，提升实操能力，树立忧患意识，锻炼地质思维、系统思维、融合思维，顺应新时代对地质工作的新要求；二是持续践行人才强队，推行导师制与百老百少结对行相结合，依托项目来培养人才、锻炼人才、发掘人才，帮助新入职专业技术人员迅速成长，鼓励优秀青年到野外一线锻炼成长，大力培育高技术高素养人才队伍；三是持续践行数智强队，充分利用人工智能、信息网络技术、数据监测等新技术，为各级政府提供优质地质管理服务，主动对接央企、国企和民企，把地质工作全方位融入社会，推动地质工作高质量发展、安全发展；四是持续践行科技强队，发挥地质工作基础性、公益性、战略性作用，立足主责主业，延伸“地质+”服务新领域，全面落实“六服务一保障”工作，为发展新质生产力蓄势赋能，为服务经济强省、美丽河北高质量发展和高水平安全贡献地质力量；五是持续践行文化强队，传承弘扬“三光荣”“四特别”精神，以地矿特色文化浸润队伍，凝心铸魂，拓展“地质+”协同发展新机制，拓宽服务领域，高起点高质量做好谋划项目入库工作，积极拓展社会资金项目，加快签约和委托业务项目实施，奋力开启现代河北地矿新征程，不断赋予“五讲五有”地矿新军新时代内涵。